员工造句

1.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

2.“我们基于神秘顾客检测报告给员工颁发奖金，这样做可以激起员工的工作热情”北京麦当劳集团沟通经理季李说。

3., 员工们聚拢来,大嚼,闲话,抢话,大笑.

4.例如，一个培训课程对于员工们不论是只是上还是技能上都没有一个长期的指导作用或者效果微乎其微，那么我们就可以说这是一项石沉大海的投资了。

5.员工之所以屡次触犯制度，是因为舒服大于代价，解决之道就是让代价大于舒服。

6.老板不问事情难易，只管求全责备，难怪员工满腹牢骚。

7.由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

8.旋宫酒店的每一位员工本着“宾客至上”的宗旨，力求使服务达到尽善尽美，令阁下感受到宾至如归的乐趣，让友善的笑容充满酒店的每一个角落。

9.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

10.员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

11.员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。而作为一个管理者，能力很重要，但为人办事是否公正，品行是否端正也极为重要。一个部门的头如果午餐或者平日的端茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。

12.如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

13.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

14.在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！

15.员工权限分配灵活严谨，可以设置操作人员不同级别的操作权限，信丰快递管理系统避免越权操作，数据相互保密。

16.不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。

17.原因可能是员工对预案可操作性的理解有偏差，也有可能还存在讳疾忌医思想，或从肯定成绩出发来评价本单位预案的现状。

18.圣诞节，天格外寒冷。但寒冷的天气丝毫也挡不住圣诞节快乐的脚步。街上的商店门前都摆上了美丽的圣诞树，超市里的员工也戴上了可爱的圣诞帽。举办一场别开生面的圣诞庆祝会的想法便油然而生。

19.公司能有如此局面，是每个员工苦心孤诣的付出所换来的。

20.一味地增添员工、缩减门点，而不改良编造，孬景是保持不了多暂的。

21.无情的公司缩编举措，不断的解雇员工，加上付给高层经理人员的薪资节节上涨，使得他们的老板看起来不再那么慈祥。

22.个人崇俭,乐善不倦;家庭崇俭,子女思贤;单位崇俭,员工争先;学校崇俭,师生勤勉;举国崇俭,繁花似锦。

23.时代运业办公室负责人表示，获悉黄冬梅还款一事后，公司领导和员工带上礼品，专程赶赴渠坝镇立石村3社，探望黄冬梅的爷爷奶奶。还债之后，黄冬梅又再次外出打工。

24.在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！

25.医生是为伤病员活着的，如果医生不为伤病员工作，他活着还有什么意义呢？他们打仗是为了建设一个新社会，为了报答他们，我们也要为他们打仗，我们要打的仗是疾病、残废、死亡。

26.河北亿元贪官马超群,是“小官巨腐”案件中的典型,据秦皇岛首创老员工称,马超群早已是无人能制,一言不合出手就打,最后也不了了之。

27.我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

28.你可能觉得不解，举办竞赛，为最佳员工创意颁奖到底有何不妥。

29.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

30.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

31.据了解,使用这种考勤机的公司,几乎都没与员工签过相关的保密协议。

32.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助

33.目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。

34.我在一家杂志社任编辑,像我一样,社里的许多员工都是职业母亲.

35.要求党员干部以身作则,推行党员红旗岗,以表率的作用教育每个员工自觉遵守公司规章制度。

36.由于他们对你非常信任,所以你去进行说服动员工作,一定是如运诸掌,很快解决问题。

37.他们的社会支出偏重于养老金，就业政策着力保障在职员工不易被解雇。

38.马云是公司很多员工的偶像,不久前,还有员工用两个凉茶的饮料罐做了个古代的官帽,配着马云的小泥像放在前台受路人瞻仰,被人取笑了好一阵子。

39.讨论问题时不专断,能耐心听取每个成员的意见和建议;他是一个和蔼可亲的老师,懂得如何引导员工去思考问题,而不仅仅做一个有行动没思想的人。

40.因此，*裁式领导风格往往导致高缺勤率和员工流失率。

41.这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。

42., 雕塑展前，员工不小心碰掉大卫雕像jj，馆长急令女秘书粘上。展出时引起轰动，馆长质问：怎么粘成朝上了？女委屈道：我见的男人都是这样的！

43., 7月18日,机坪上骄阳似火,货运部分拣装卸室的员工们顶着40多度的高温全力保障着每一架进出港航班上货邮行的安全运输。

44.如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受，难以达到良好的传播效果。

45., 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

46.在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！

47.如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受zaojv.c om，难以达到良好的传播效果。

48.为解决暑期血荒问题，高雄县政府主管特地带著员工响应捐血，期盼能达到抛砖引玉的效果。

49.可由于教师身份的局限性,却不像那些公司领导一样可全面查询每个员工的全体数据,以至于多少都会遗漏下一些偏才、怪才。

50.以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。

51.高级管理人员的部分报偿经常以现金的形式收到，但是高盛并未透露布兰克费恩的员工报偿构成的详细情况。

52.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

53.然而，正因为IT职业人员是如此的昂贵，很多公司对待IT员工就像是对待包身工。

54.陈老板对于员工们的消极怠工毫无办法，只得同意增加工资。

55.2月2日，爱荷华市，爱荷华大学的员工们正在利用电梯将卡沃生物医学研究大楼送风口中的积雪搬运出来。巨大的风暴将雪花吹入送风口，导致整座大楼无法通风。

56., 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

57., 高新技术企业必须采用优于传统方式的高屋建瓴的人力资源管理政策，要树立正确的人才观，根据企业自身特点，确定适用、可用的人才，而不要过于好高骛远；要制定科学合理的管理原则和具体措施，既要有利于调动员工的积极性，又要有利于企业的长期、可持续发展。

58.到那里之后，去拜见那些潜在雇主，然后考虑一边当志愿者、实习员工或其他的临时性工作，并一边寻找你心目中的理想工作。

59.在饭店服务中员工既要考虑客人的需求更要顾及饭店的利益，既要做得富丽堂皇又要控制成本，既要尊重客人也要维护自己的尊严，很多饭店员工经常面临这样的两难选择。

60.中遇到了困难,需要从降低人力资源成本上着手,也必须依照《劳动合同法》,进行企业和员工之间的协商谈判,而不是单方面抛出一份决定,要求员工奉行不悖。

61.就在案件侦破陷入僵局时,该公司在一被盗办公室内发现了一件无人认领的短袖运动衫,同时办公楼里的一员工工作服也不翼而飞。

62.商行把那个冤枉开除了的员工复职了.

63., 只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。

64.其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。

65.经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样。

66.例如，美国的公司在对高绩效员工的晋升和奖励方面更加积极主动；也更是雷厉风行地除去表现欠佳者。

67.激励员工，表扬他们的优点，而不是指责缺点。

68.在饭店服务中员工既要考虑客人的需求更要顾及饭店的利益，既要做得富丽堂皇又要控制成本，既要尊重客人也要维护自己的尊严，很多饭店员工经常面临这样的两难选择。

69.她并非搞科研出身,尽管当时只有初中学历,但作为元老级员工,凭着对业务的熟悉和一腔热诚,为公司接到许多订单,全所上下都对她敬重有加。

70.到那里之后，去拜见那些潜在雇主，然后考虑一边当志愿者、实习员工或其他的临时性工作，并一边寻找你心目中的理想工作。

71.由于员工的共同努力，终于使这家濒临破产的企业起死回生，重新站立起来。

72.管理和协调员工,使其出色完成摆设和服务的各项工作.

73.他是我们团队的主脑,也是诚恳、努力、可靠的员工.

74.提高后勤部门和员工的绩效，既是保障电力生产的要求，也是自身发展的需要。

75.员工常常误把自己的工作当成事业来经营，以为在实现自己的理想和人生抱负。然而事情的真相却是，所有的员工都只是在帮助一个人或一个小团体实现他们的人生目标，员工在老板眼里，更多只是一件商品，唯一的区别是每个商品创造的利润和价值不一样。方莹

76.以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。

77.当前，高校图书馆普遍存在着思想观念陈旧，员工素质参差不齐，图书经费紧张，文献利用率低等问题。

78.益阳市桃花江实业有限公司，以高质量、中价位为市场定位，视质量和信誉为企业生命，全体员工锲而不舍、精益求精，竭诚为广大用户不断奉献价廉物美的优良精品。

79.它通过限制具有吸引力的高职位的数量来诱惑每一名员工，甚至是最有自知之明的员工也会为之动心，想方设法地得到提升。

80.日本的企业文化要求员工对上司毕恭毕敬。

81.干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

82.老板要的是结果。在一家公司，产生哪两项结果对老板最有价值：第一个是帮老板省钱；第二个是帮老板赚钱。老板最欣赏的员工就是帮助他省钱或赚钱的人。所以，您都可以不断地帮老板省钱或赚大钱，那您的未来一定是确保的。

83.因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

84.同维电子以"高素质的人才，信息化的管理"为宗旨建设公司，员工队伍朝气蓬勃技术精湛，现拥有员工。

85.员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

86.要把握好这样一种平衡很难，而杰出员工却能做到游刃有余。

87.如果师生员工对学校的认同度高，能以主人翁的精神投入学校的各项工作，爱岗敬业，尽心尽力，则学校的政策得以顺利实施，学校的整体计划得以成功实现，学校的社会影响力将日益增强，学校的声誉和威望也将蒸蒸日上。

88.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

89.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

90.所以员工们就成了上司的忠实听众，听他们的爵士乐队表演、对高尔夫球的高谈阔论或其他被错当成工作内容的业余爱好。

91.竹园路上的力捷电脑(中国)有限公司的保安向记者透露,“我们公司的员工也中过招,还报了警,但是没证据,只能自认倒霉。

92.经过10余年的风雨创业，艰苦跋涉，凭着准确的市场定位，可持续发展的策略和全体员工同舟共济的拼搏，我们的产品越来越多的被客户所接受和认可。

93.集团业务理念建立在与遍布全球客户密切合作的基础之上。萨帕集团营业额达50亿美金，在30多个国家拥有员工15，000人。

94.本文重点对上海三线建设搬迁动员工作进行了梳理。

95.高瞻远瞩的决策层率领优良的员工队伍将致力于繁荣中国商界，为中国经济腾飞做出应有的贡献。

96.此时大礼堂座无虚席,所有人都在等待着陈御风的上台,至于叶宽,此时也是成了全体员工当中的一员。

97.他为人正直不阿，是深受员工爱戴的好老板。

98.中山阳洋电器厂全体员工竭诚欢迎各界朋友和国内外广大用户莅临参观指导，洽谈合作，携手共闯美好明天。

99.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

100.然而今天的快餐店员工像其他客户服务人员一样按部就班，只有持有优惠券或登记在册的重要人物才能获此"殊荣"。